Jedes Projekt braucht Leitung und Mitarbeiter, die mitdenken statt Dienst nach Vorschrift machen.

Projektmanagement führt komplexe Arbeiten zum Erfolg.
Bei fast 70% aller IT-Projekte, die mit erhöhten Kosten beendet werden, liegen die Ursachen beim Projektmanagement.
(Quelle: Benchmarking im Projektmanagement, moveyourmind). 

Ein guter "IT-Mann" ist noch lange kein guter Projektleiter. Aber genau den benötigt Ihr Projekt! 

Ich unterstütze Sie.

Als erfahrener Profi kenne ich die Stolpersteine und Probleme. Durch den Einsatz geeigneter Tools und Verfahren sorge ich für die notwendige Führung und Kontrolle über Projekttermine, Ressourcen und Finanzen.

Meine Projektmethodik basiert auch in Teilen auf den Ideen des agilen Projektmanagements unter Nutzung der Best Practices:
 

• als Projektleiter bei der Leitung Ihres Projektes
  
• bei der Unterstützung Ihres Projektleiters, indem ich
  als Trainer (Projektleiter im Hintergrund) arbeite
  und mein Know-how an ihn weitergebe
  (Training on the job)
  
• als Sparringpartner Ihres Projektleiters durch
  Supervisionen und/oder Coaching
  
• durch Training Ihrer Mitarbeiter in Projekt-
  managementwissen und Methoden
  (Best Practices)
  
• beim Projektcontrolling, indem ich die
  wiederkehrenden Controllingarbeiten übernehme
  (Überwachung des Projektplans und Budgets,
  Vorbereitung von Treffen und Präsentationen,
  Statusermittlung, Abrechnungen uvm).